CASOS DE ÉXITO de MACE. CONSTRUIR UN EDIFICIO EN 10 DÍAS ¿Es un caso de éxito de Fast Tracking?

Descripción:

Caso de éxito MACE

Construir un edificio en 10 días, ¿es un caso de éxito de Fast Tracking?

Seguramente todos tenemos en mente que ese edificio
puede ser el Hospital de Wuhan que, según cuentan las crónicas, ha sido construido
en 10 días. Si algo en este mundo es “fast”, es lo que se nos ha contado en esa
noticia. Pero más allá de que resulte un plazo más o menos creíble, lo que
debemos entender es que la técnica de gestión empleada en ese caso se
corresponde más con el concepto de Crashing, con implicaciones muy diferentes
al Fast Tracking.

Por tanto, lo primero que debemos conocer son las
diferentes técnicas para aceleración de un proyecto o de una obra y las
implicaciones de cada una sobre los elementos del triángulo mágico de la
gestión: coste, plazo y alcance. Existen dos herramientas fundamentales para
reducir la duración de cronogramas, conocidas como Técnicas de Compresión del
Programa de Trabajo, que son el Fast Tracking y el Crashing.

A menudo nos encontramos gestionando proyectos cuya
consecución se ve afectada por diversos motivos: Planificaciones no realistas,
aparición de imprevistos, falta de medios o recursos, mala gestión del riesgo o
cambio de condiciones de mercado. Como Project Managers, deberemos tomar
decisiones o realizar propuestas a nuestros clientes que minimicen los problemas
anteriores y reconduzcan el proyecto hasta la consecución del plazo
objetivo.

En nuestro caso práctico, explicaremos la aplicación
de la técnica Fast Tracking en un proyecto en el que, al igual que en el
Hospital de Wuhan, las condiciones excepcionales de plazo fueron una condición
de partida y no un problema aparecido en el transcurso de la obra. Pero la gran
diferencia es que, en nuestro caso, el coste era “terrenal” e inamovible, por
lo que había que encajar los plazos de las fases de pre-construcción,
construcción y entrega con recursos limitados. Se trata del Centro de
Tecnología y Servicios de Siemens en Getafe.

Ponentes:

Jorge Cicuéndez

Arquitecto

Associated
Director en Mace

https://www.linkedin.com/in/jorge-cicuendez-0138a417/?originalSubdomain=es

Carlos Armero
Arnedo

Ingeniero
Industrial

Director General
en Mace Management Services

https://www.linkedin.com/in/carlos-armero-8491b513/?originalSubdomain=es

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