Descripción:
CASOS DE ÉXITO. Project Management. ACERTA Y MACE.
Objetivos:
HOTELES ONE&ONLY Y ROSEWOOD
LA MANDARINA, MÉXICO.
PERSEVERANCIA Y RESILIENCIA EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO
Introducción
El Construction Management (gestión de la construcción) en grandes proyectos que no tienen un alineamiento inicial de estrategia en la concepción del desarrollo del master plan, deriva a dar soluciones no previstas de forma continuada a lo largo de la vida del Proyecto.
Como ejemplo de perseverancia y resiliencia durante todo el proceso de desarrollo en fase de proyecto y construcción, expondremos toda la problemática del caso de La Mandarina, un macroproyecto de 256 hectáreas junto al mar del Pacifico en Nayarit. Concebido para ser un resort de ultra lujo con hoteles como One&Only y Rosewood y sus respectivas villas branded de grandes dimensiones, acompañado de un beach club, campos de polo, caballerizas de caballos de altísimo nivel con acceso al aeropuerto de Puerto Vallarta por helicópteros para evitar la carretera comarcal de la costa. Con una planificación inicial de 10 años atrás, con muchas estrategias de explotación que han obligado a desarrollar cada proyecto de forma independiente, con diseños conceptuales de arquitectos de renombre que posteriormente se han ido adaptando e incorporando a equipos de arquitectos locales y, como consecuencia, a las necesidades de funcionamiento del macroproyecto.
Ponente
César Pascual Garcia
Director Operaciones Acerta España
Ex Director General Acerta México (2014 a 2020)
HOTEL FOUR SEASONS. CASABLANCA.ÉXITO SIN FRONTERAS
Introducción
Durante la jornada se explicará cuáles fueron las medidas que hubo que tomar para que, a pesar de todas estas difíciles circunstancias, el proyecto fuera un claro caso de éxito que llevó al hotel a con-seguir varios premios y menciones entre los más prestigiosos del mundo, como fue el caso de “Mo-rocco Leading Hotel 2016” justo tras su inauguración.
Dado que la función del Project Manager, en ocasiones, tiene que ir más allá de las prestablecidas, fue absolutamente necesario establecer un procedimiento de coordinación general, por encima de la propia del diseño y la obra. Aunar las diferentes voluntades y realidades en una sola y con un único n. Con esta idea siempre en el horizonte, entendiendo que la prioridad es el proyecto y sabiendo conseguir que esta idea esté muy presente en todo momento en el ambiente, se consolidó la consecución del éxito como objetivo común.
Ponentes
Antonio Díaz Curiel
Associate Director
Mace
Carlos Armero Arnedo
Spain Business Unit director
Mace
Modalidad: Videoconferencia
Horario: De 16:30 horas a 20:30 horas
Lugar de Celebracion: Colegio de Madrid. COAATM
Horas Lectivas: 4
Fecha Inicio del curso: 09-07-2021
Fecha límite de Inscripción: 08-07-2021 23:55
Precios
Precio Colegiado: 0€
Precio No Colegiados: 0€
Nº cuenta (si eliges como forma de pago trasferencia): ES83 0081 0659 4100 0103 3306